СТТ-Консалтинг
На стол руководителю
Бюджетирование
Логистика, ABC-анализ, автоматизация закупок
Платформа 1С
Управленческий учет для генерального директора

Зачем нужен еще один учет Рука с авторучкой

     Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:

  • получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
  • следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
  • мониторить и контролировать эффективность деятельности, как всего предприятия, так  и  каждого структурного подразделения,  а  при необходимости оценивать эффективность отдельных операций.

      Управленческий учет  –  это  развернутая  система  учета  и  обработки  данных преприятия,  включающая элементы математического анализа.

     В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях  в  соответствии  с  законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие:

  • она написана конкретно «под предприятие»;
  • система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности;
  • она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели;
  • при  должном  внедрении  системы  все  принципы  учета  понятны сотрудникам  и  руководителям  структурных  подразделений, а  промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач. 

     Управленческий учет  – система  сбора и группировки  финансовой и  нефинансовой  информации,  на  основе  которой  менеджеры  принимают решения для достижения целей организации (определение из  книги  Чарльза  Хорнгрена,  Джорджа  Форстера  и  Шриканта  Датара «Управленческий учет»).

     Общепризнанный гуру в области управленческого учета Колин Друри в книге «Управленческий учет для бизнес-решений» определяет управленческий учет как предоставление руководителям организации  «информации,  на  основе  которой  они  могут  обоснованно  принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих  операций.  Информация  по  управленческому  учету  позволяет  измерять  экономические  показатели  операционных  структур организации,   действующих децентрализовано, таких  как ее отдельные подразделения, цехи и отделы. Управленческая отчетность является в полной мере факультативной, то есть такая информация готовится только в том случае, если предполагается, что выгоды от нее будут выше расходов на ее подготовку».

     По мнению  Светланы  Николаевой и Сергея  Шебека,  авторов  книги «Управленческий учет. Легенды и мифы», управленческий учет – это» система  управления  организацией,  предполагающая  реализацию управленческих функций в отношении:

  • совокупности процессов, составляющих деятельность организации;
  • участвующих в процессах структурных единиц организации;
  • используемых в процессах ресурсов;
  • показателей, отражающих характеристики всех других категорий объектов  управления,  для  достижения  текущих  и  стратегических целей организации».



 
« Пред.   След. »
Адрес: Россия, 127083, Москва, ул. Юннатов, д.18
Copyright © 2008-2012. СТТ-Консалтинг
Phone:   +7 499 4060023 FAX:       +7 495 9952376