СТТ-Консалтинг
На стол руководителю
Бюджетирование
Логистика, ABC-анализ, автоматизация закупок
Платформа 1С
Управленческий учет для генерального директора
 

     Долгое время в практике российских компаний управленческий учет воспринимался как «реальный учет, объективно отражающий операции компании» (см., в частности, статью: Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. 2003. №2). Это было связано с тем, что еще лет пять назад большинство отечественных компаний использовали различные методы минимизации налогообложения. В этих целях создавались  фиктивные  организации,  применялись  схемы  налогового планирования,  некоторые  операции  не  фиксировались в официальном  учете.  А  для  того  чтобы  собственники  бизнеса  и  руководители предприятий  видели  всю  картину  бизнеса,  велся  управленческий учет. Как правило, в его основе лежали принципы, схожие с установленными  для  бухгалтерского  учета,  а  более  продвинутые  компании за  основу  брали  МСФО. Последний  вариант  наиболее  наглядно  демонстрирует противоречие  в понимании управленческого   учета в России и за рубежом, так как МСФО – это по определению финансовый учет, который, несмотря на свою прозрачность, не обеспечивает  менеджмент  компании  всей  необходимой  для  принятия  управленческих решений информацией. В последнее время в силу изменения  в  России  налогового  климата  и  развития  практики  управленческого учета все больше отечественных компаний применяют управленческий учет в его классическом понимании.

Разговор клиента с аудитором

Установите свои правила

     Концепция системы управленческого учета базируется в первую очередь на пожеланиях Генерального Директора. Именно он определяет, какая информация ему необходима для анализа принимаемых решений. Если Генеральный Директор уделяет внимание показателям сбыта, его могут заинтересовать:

  • рентабельность каждой позиции товара;
  • сроки оборачиваемости товара;
  • период пребывания товара в пути;
  • сроки нахождения товара на складах;
  • накладные расходы, связанные с территориальным перемещением товара.

     Если руководителя больше интересуют финансы, он может потребовать предоставлять ему:

  • данные о финансовой оборачиваемости реализуемых товаров и услуг;
  • размеры выплат по заемным ресурсам;
  • платежные характеристики контрагентов;
  • себестоимость произведенных товаров и услуг;
  • финансовый результат.

     Практически по всем показателям (и производственным, и финансовым,  и  сбытовым)  можно  проследить  полный  цикл  деятельности предприятия и понять, на каких этапах эффективность его работы высока, а какие процессы требуют доработки.

     Если в части бухгалтерского учета все регламентировано государством, то  правила  управленческого  учета  устанавливают  в  самой  компании. Поэтапную  технологию  внедрения  лучше  поручить  финансовому  директору или финансово-экономической службе (см. Разработка системы управленческого учета в семь этапов). Генеральному Директору рекомендуется проконтролировать решения следующих вопросов:

  1. Что должен представлять собою результат?
  2. Какие данные для этого нужны?
  3. Кто отвечает за своевременное внесение данных в базу?
  4. Как данные будут обрабатываться и интерпретироваться?
  5. Как наладить и контролировать процесс?
  6. Как автоматизировать управленческий учет?

     Разработка системы управленческого учета в семь этапов. Для успешной разработки системы управленческого учета на предприятии Вашей финансовой службе (при поддержке топ-менеджмента) рекомендуется:

  1. Определить финансовую структуру предприятия путем выделения центров финансовой ответственности.
  2. Разработать состав, содержание и формы управленческой отчетности.
  3. Разработать классификатор управленческого учета.
  4. Разработать методы управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
  5. Разработать управленческий план счетов и порядок отражения типовых хозяйственных операций.
  6. Разработать внутренние положения и инструкции, регламентирующие ведение управленческого учета.
  7. Провести соответствующие организационные изменения на предприятии. 

(По материалам статьи А. Молвинского «Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии», опубликованной в журнале «Финансовый директор»)



 
« Пред.   След. »
Адрес: Россия, 127083, Москва, ул. Юннатов, д.18
Copyright © 2008-2012. СТТ-Консалтинг
Phone:   +7 499 4060023 FAX:       +7 495 9952376